为进一步统一思想 ，明确目标 ，剖析落实事情任务 ，公司于10月28-30日在皇冠假日酒店召开2011年-2013年事情务虚会 ，对三年的任期事情目标任务进行了剖析研究与安排安排。
凭据集会安排 ，公司本部及南方建材总助以上高管首先召开高管务虚会。集团领导张国强副总经理莅临指导 ，与会高管人员充分交流对目今宏观经济、行业情况、公司现状的看法和认识 ，结合目今形势 ，对公司业务、治理、风控步伐提出应对步伐。在总体目标任务下 ，与会高管人员还结合自身分担事情 ，提出了对公司生长及分担事情生长的思路。
会期后两天 ，公司本部助理以上人员及南方建材部分责任人以上人员参会 ，公司主要领导在大会上作任期事情目标任务报告 ，各板块分担领导和业务部分代表在前期已召开预备集会进行充分讨论的基础上 ，进一步作交流谈话 ，配合探讨2011-2013年目标计划、经营模式、具体举措 ，有代表性的业务部分还介绍了所在部分的商务模式、盈利模式及客户治理、危害治理、团队建设等方面的做法和经验教训 ，相互借鉴交流。
集会最后袁仁军董事长作总结性谈话 ，他认为 ，本次集会抵达了统一思想、明确偏向的目的 ，对今后一段时期的事情有较强的指导意义。指出：第一 ，公司上下必须要有� ；小⒃鹑胃小⑹姑� ，要前瞻性地思考业务模式和生长偏向。第二 ，公司员工要珍惜目前岗位 ，踏踏实实做好自己本职事情 ，善于自我调解心态。第三 ，充分发挥公司平台的差别化竞争优势 ，思考如何将公司的整体优势注入到每个业务单位当中 ，有效融合 ，形成协力。公司业务单位多 ，渗透于工业链的各个环节 ，中层干步队伍庞大 ，要利用这些优势 ，通过建立有效相同机制 ，实现信息、资源宁静台共享 ，提高决策的科学性、准确性 ，提升公司整体竞争力。第四 ，要将每个业务单位可连续盈利能力的打造作为公司上下目今最焦点、最重要的事情来抓 ，并以此作为一切事情的着力点和评判标准。第五 ，职能部分要站在公司全局的高度 ，越发积极主动地开展事情。
